Phase 4 · DirigerSemaine 14
Leadership numérique et conduite du changement
Comprendre que la technologie ne transforme pas une organisation : les personnes qui travaillent autrement, si.
Défi
Un pair joue le sceptique et cherche les failles de votre proposition de transformation, sans complaisance.
Livrable
Stakeholder Change Map
Communication, résistance, incitation, gestion des parties prenantes, décision en situation de désaccord. Cette semaine met votre projet à l'épreuve d'un regard critique construit, exactement comme il le sera lors de la soutenance finale.
C'est aussi ici que le principe du programme prend tout son sens : on conteste les idées, jamais les personnes.