Coh0rt
Coh0rt 26A · Bientôt ouvert

Comprendre la technologie. Diriger la décision.

Une immersion sélective de 16 semaines pour dirigeants, directeurs et managers qui doivent évaluer l'IA, challenger un fournisseur et conduire une transformation numérique, sans devenir techniciens.

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semaines

semaines

compétences

compétences

participants

participants

Vous n'avez pas besoin de devenir technicien.

Vous avez besoin de comprendre suffisamment la technologie pour poser la bonne question, évaluer une option, reconnaître un risque et défendre une décision.
La littératie numérique devient une littératie de leadership.

Conçu pour des personnes qui portent une responsabilité

Trois profils, un même besoin : décider juste quand la technologie entre dans l'équation.

Fondateur et dirigeant d'entreprise

Où la technologie devrait-elle mener mon entreprise ensuite ?

Vous portez la direction de l'organisation, et la technologie influence de plus en plus vos décisions stratégiques : croissance, productivité, avantage concurrentiel, opportunités liées à l'IA.

Directeur et cadre dirigeant

Comment prendre de meilleures décisions technologiques ?

Vous approuvez des investissements, dirigez des équipes et prenez des décisions qui dépendent de technologies que vous n'avez pas nécessairement été formé à évaluer.

Manager

Comment rendre mon équipe plus efficace dans un environnement numérique ?

Vous dirigez des équipes et des processus, et vous voyez au quotidien où la technologie, mieux utilisée, améliorerait la productivité, l'automatisation et la qualité de service.

On conteste les idées, jamais les personnes

Le facilitateur ne donne pas la réponse. Il vous aide à apprendre comment la trouver, l'évaluer et la défendre.

  1. 01

    Défi

    Vous partez d'un problème d'entreprise réel, pas d'une théorie.

  2. 02

    Investiguer

    Vous recherchez, expérimentez et construisez une première réponse.

  3. 03

    Pairs

    Vos pairs challengent votre raisonnement, pas votre personne.

  4. 04

    Appliquer

    Vous transformez votre analyse en recommandation concrète.

  5. 05

    Défendre

    Vous expliquez, justifiez et défendez votre décision.

Les dix capacités que vous développez

Pas un catalogue d'outils. Un système de jugement qui survit aux effets de mode.
C01

Fluidité technologique

Comprendre les composants d'un environnement numérique moderne, applications, cloud, API, données, sans devenir technicien.

C02

Pensée systémique

Comprendre les dépendances, les processus et la complexité organisationnelle avant d'agir sur un seul point.

C03

Données et décision

Distinguer donnée, preuve et vérité, et savoir quelle évidence rendrait une décision réellement meilleure.

C04

Jugement IA

Évaluer où l'IA crée de la valeur, ses limites, ses besoins en données, et ce qui doit rester sous supervision humaine.

C05

Pensée automatisation

Identifier les processus inefficaces à repenser avant, ou au lieu, de les automatiser.

C06

Évaluation technologique

Comparer des solutions selon l'adéquation métier, le coût total, le risque et la dépendance, pas seulement le prix.

C07

Risque numérique

Reconnaître et gérer les risques cybersécurité, opérationnels et liés aux fournisseurs, sans devenir spécialiste.

C08

Expérience client

Comprendre les parcours numériques, les canaux et les produits du point de vue de la valeur créée pour le client.

C09

Stratégie de transformation

Connecter les initiatives numériques aux objectifs de l'organisation, et savoir ce qu'il faut prioriser ou refuser.

C10

Leadership numérique

Communiquer, aligner les parties prenantes et défendre une décision de transformation, pas seulement la comprendre.

Quatre phases, seize semaines, un défi de transformation

Chaque semaine part d'un problème réel et se termine par un livrable que vous pouvez rapporter à votre organisation.
Phase 01

Comprendre

Phase 02

Explorer

Phase 03

Transformer

Phase 04

Diriger

Vous repartez avec la preuve de ce que vous savez faire

Pas un certificat de présence. Un corpus de travail que vous pouvez présenter à votre direction.

Digital Transformation Blueprint

Un document stratégique construit sur votre problème réel : contexte, preuves, options, risques, feuille de route.

Profil de compétences

Vos forces démontrées et vos axes de développement sur les dix compétences.

Portfolio

L'ensemble des livrables produits pendant les seize semaines.

Certification

Délivrée après validation des compétences requises, jamais automatiquement.

Réseau des anciens

Le lien avec votre cohorte et les promotions suivantes ne s'arrête pas en semaine 16.

Investissement

Cohorte fondatrice

3 900 000GNF

Tarif des cohortes suivantes : 4 500 000 GNF

Modalités de paiement

En une fois
3 900 000 GNF
En deux versements
2 × 2 050 000 GNF

Le paiement n'est demandé qu'après acceptation de votre candidature.

Être prévenu de la prochaine session

Ce que couvre votre inscription

  • Diagnostic d'admission
  • 16 semaines de programme
  • 1 à 2 sessions live par semaine
  • Cohorte de pairs et relecture croisée
  • Retours du facilitateur
  • Projet final et soutenance
  • Profil de compétences
  • Communauté des anciens

Questions fréquentes

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Les prochaines sessions, les places restantes et les contenus sont annoncés en premier sur nos canaux.

Nos canaux communautaires ouvrent prochainement. En attendant, écrivez-nous directement.

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Le monde n'a pas besoin de plus de dirigeants qui connaissent le vocabulaire de la technologie.

Il a besoin de dirigeants qui savent quoi en faire.

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8–12 participants · Admission sélective