Phase 2 · ExplorerSemaine 08
Évaluation technologique
Structurer une décision d'achat ou de construction au-delà du prix affiché : coût total, dépendance, risque, valeur.
Défi
Comparer deux propositions de fournisseurs concurrentes et défendre une recommandation devant le groupe.
Livrable
Technology Decision Memo
Une organisation perd rarement de l'argent parce que la technologie était mauvaise. Elle en perd parce que la décision technologique a été mal prise.
Cette semaine clôture la deuxième phase. Vous construisez une matrice de décision couvrant l'adéquation métier, le coût total de possession, la sécurité, l'intégration et la dépendance au fournisseur, puis vous défendez votre recommandation face à des pairs explicitement autorisés à la contester.