Phase 3 · TransformerSemaine 12
Économie de la transformation
Raisonner en investissement, valeur, risque et coût d'opportunité plutôt qu'en enthousiasme technologique.
Défi
Avec des ressources pour une seule initiative parmi trois, construire un cadre de priorisation défendable.
Livrable
Prioritisation Framework
Cette semaine clôture la troisième phase. Vous n'avez pas les moyens de tout faire, et aucune organisation ne les a. Vous apprenez à comparer des initiatives selon leur valeur attendue, leur risque, leur délai d'impact et ce qu'elles vous empêchent de faire ailleurs.
C'est la compétence qui distingue un dirigeant capable de suivre une tendance d'un dirigeant capable d'arbitrer entre plusieurs.